-¿Le han invitado al foro sobre Lezama que convocará la directiva?

-No tengo noticias. Si se realiza, desde luego que me gustaría colaborar con el Athletic.

-Se debatirá ahí por dónde debe ir Lezama en los próximos años. ¿Qué camino recomienda?

-Lezama es una realidad viva. Debe ser un centro de formación con avance en el conocimiento de los técnicos que deben aportar a los jugadores. No es cuestión de un debate externo. Dentro de Lezama debe haber un proceso de transformación permanente basado en el conocimiento y evitar que se pierdan los valores que distinguen al Athletic. Luego debe haber mucha coherencia en los mensajes y gran cohesión interna. El Athletic debe ser un referente a nivel mundial y abrirse mucho.

-¿A qué se refiere?

-Que hay que salir a aprender. Hay que estar muy abierto a todas las tendencias y contrastar tu trabajo con el suyo.

-¿Cuáles son las tendencias emergentes ahora?

-No olvidar que el objetivo es el jugador, no los resultados de los equipos inferiores. Hay otra deriva que afecta a todas las escuelas de formación, los intereses situados por encima de las canteras. Creo que el Athletic debe reflexionar sobre ello.

-¿Dónde se sitúa en el debate sobre la cantera global?

-Lezama debe estar abierto. El factor RH o el ADN no es sinónimo de tener los valores que necesita un jugador del Athletic. El club debe estar abierto a las nuevas tecnologías para poder tener mucha más base de formación donde poder acudir y captar.

-¿Es partidario de ir a captar jugadores fuera del ámbito tradicional del Athletic?

-Siempre que tengan un vínculo con el Athletic, sí.

-¿Y cómo se establece el vínculo?

-En Sudamérica hay mucha colonia vasca. El Athletic debe estar presente en ese mercado, bien de manera directa o indirecta. Otro caso. Hay mucha inmigración. A esos chicos hay que integrarlos. Hablamos de sentimiento y formación y eso se hace desde Lezama.